สถานการณ์สตาร์ทอัพของอินเดียค่อนข้างเป็นที่ฮือฮาในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ความคิดริเริ่มอย่าง “Make in India” และ “Start-up India” ได้ให้กำเนิดศูนย์บ่มเพาะ ศูนย์กลางสตาร์ทอัพ และตัวเร่งความเร็วมากมาย ซึ่งสนับสนุนเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของแต่ละคน ทั้งหมดนี้นำไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองในวัฒนธรรมสตาร์ทอัพและระบบนิเวศทั้งหมดในอินเดีย
ดังนั้น อะไรเป็นเชื้อเพลิงให้กับฉากเริ่มต้นแบบไดนามิกนี้
การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมอย่างกะทันหันนี้เองที่กระตุ้นให้แต่ละคนคิดนอกกรอบและกล้าเสี่ยงที่จะใช้ประโยชน์จากสิ่งที่เขาหรือเธอเชื่อ ความพร้อมของทรัพยากรและเงินทุนและการสนับสนุนโดยบริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง Google และ Walmart ทำให้สิ่งนี้เป็นไปได้ สำหรับบริษัทแนวบู้ทสแตรปที่เชื่อมั่นในการระดมทุนจากลูกค้า ความท้าทายมีมากกว่านั้นอีกมาก
แม้จะมีทั้งหมดนี้ เห็นได้ชัดว่ามีสตาร์ทอัพเพียงไม่กี่รายเท่านั้นที่ทำให้มันยิ่งใหญ่ ในขณะที่บางคนต้องดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดหรือขายให้กับองค์กรที่โดดเด่นกว่า
ต่อไปนี้คือเคล็ดลับ 6 ข้อที่สามารถพิจารณาเพื่อเริ่มต้นธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้:
1. ทำงานพื้นฐานอย่างละเอียด
การมีเงินเพียงพอสำหรับจ่ายค่าเช่าและค่าเปิดร้านครั้งแรกนั้นไม่เพียงพอ ทำวิจัยตลาดของคุณอย่างละเอียด คุณควรมีความชัดเจนเกี่ยวกับฐานลูกค้าที่คาดหวังและข้อกำหนดของพวกเขา สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการอยู่รอดของธุรกิจ ใช้เวลากับการตลาดระดับรากหญ้าและพยายามรับฟังความคิดเห็นจากลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ เนื่องจากสิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการทำให้ธุรกิจเกิดซ้ำและรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า
2. อย่าใส่ไอเดียมากมายในคราวเดียว
ทุกๆ การลงทุนที่ประสบความสำเร็จจะสร้างตัวมันเองอย่างช้าๆ แม้แต่ป่าก็ไม่ได้เกิดขึ้นในวันเดียว ใช้เวลาหลายปีในการสร้างระบบนิเวศนั้น ในทำนองเดียวกัน การสร้างธุรกิจต้องมุ่งเน้นและมุ่งมั่น ทำตามขั้นตอนเล็ก ๆ และดำดิ่งสู่การนำแนวคิดไปใช้ทีละขั้นตอน การพยายามดำเนินการตามความคิดทั้งหมดในคราวเดียวนั้นเป็นไปไม่ได้
3. มีจุดมุ่งหมาย วิสัยทัศน์ และพันธกิจที่ชัดเจน
ทุกคนมีจุดประสงค์หรือความเชื่อโดยกำเนิดซึ่งเป็นที่มาของแรงบันดาลใจ คำแถลงวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและเรื่องราวจะเชื่อมโยงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเข้ากับจุดประสงค์ร่วมกันนี้ ช่วยในการสื่อสารวัตถุประสงค์นี้อย่างต่อเนื่องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกโดยใช้วิธีการปฏิบัติ
วิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัทมีความสำคัญต่อทิศทางเชิงกลยุทธ์
ของธุรกิจของคุณ พวกเขากำหนดว่าธุรกิจมีไว้เพื่ออะไรและใคร ดังนั้น ความชัดเจนในวิสัยทัศน์และพันธกิจจะกระตุ้นและทำให้โฟกัสยังคงอยู่
4. สร้างทัศนวิสัยให้กับธุรกิจของคุณ
ในโลกปัจจุบันที่ทุกอย่างถูกแปลงเป็นดิจิทัล การเริ่มต้นธุรกิจต้องปรากฏต่อกลุ่มเป้าหมายในทางที่ถูกต้อง ไม่มีแพลตฟอร์มใดที่ดีไปกว่าการโปรโมตธุรกิจของคุณผ่านโซเชียลมีเดียและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านผู้มีอิทธิพล จ้างบริษัทประชาสัมพันธ์ (ประชาสัมพันธ์) ที่สามารถช่วยให้คุณเป็นที่รู้จักในครัวเรือนผ่านกลยุทธ์การประชาสัมพันธ์ทั้งแบบดิจิทัลและแบบดั้งเดิม
แม้ว่าแพลตฟอร์มออนไลน์จะมีประโยชน์ แต่เรายังคงต้องการเครื่องมือออฟไลน์ เช่น กิจกรรมในสถานที่และสื่อสิ่งพิมพ์สำหรับการเข้าถึงแบบหนึ่งหรือหลายคน
5. อย่าเล่นอย่างปลอดภัยเสมอ
สตาร์ทอัพจำนวนมากยังล้าหลังเพราะกลัวที่จะเสี่ยง ดังที่ Mark Zuckerberg กล่าวอย่างถูกต้อง “ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดคือการไม่เสี่ยงใดๆ ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว” ตลอดการเดินทางจะมีทางเลือกให้เลือกเสมอ เรียนรู้ที่จะก้าวต่อไปเมื่อการตัดสินใจของคุณไม่ได้ผล มองไปยังอนาคตและอย่าหยุดนิ่งเพราะความล้มเหลวเพียงครั้งเดียว
6. พัฒนาความเข้าใจระหว่างเพื่อนร่วมงาน
ควรมีความเข้าใจเป้าหมายของแต่ละคนให้ชัดเจน พูดคุยกับสมาชิกในทีมแต่ละคนเพื่อทราบถึงความคาดหวัง การวางแผน การดำเนินการตามแนวคิด ฯลฯ ในฐานะบริษัทเริ่มต้น จำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกคนจะได้รับโอกาสในการแสดงความคิดเห็น ซึ่งจะช่วยให้คุณสร้างองค์กรที่ดีได้ในที่สุด .
เส้นทางมากมายจะนำคุณไปสู่ความสำเร็จ แต่คุณต้องรัดเข็มขัดและเผชิญกับอุปสรรคเล็กน้อยระหว่างทางเช่นกัน เป้าหมายสูงสุดควรอยู่ในเชิงบวกและเติบโต
Credit : แนะนำ ufaslot888g
