ผู้นำ ผู้จัดการ และฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อมองหาปัญหาและแก้ไขก่อนที่จะเป็นข่าวพาดหัวข่าวการต่อสู้กับการล่วงละเมิดในที่ทำงานนั้นไม่ง่ายเหมือนการตั้งนโยบายและเปิดประตูรับข้อร้องเรียนจากพนักงาน เป็นสิ่งที่คุณต้องระแวดระวังอยู่ตลอดเวลา และหากคุณเป็นสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็ว การติดตามความเคลื่อนไหวของทุกคนก็ยากยิ่งขึ้นไปอีก
แม้ว่าคุณจะไม่คิดว่าการล่วงละเมิดทางเพศเป็นปัญหาที่บริษัทของคุณ
แต่คุณต้องถามตัวเองด้วยคำถามที่ยากๆ เพราะเป็นเรื่องง่ายที่จะมีจุดบอดเกี่ยวกับประเด็นที่ละเอียดอ่อนเช่นนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเหยื่อลังเลที่จะออกมาพูด
ต่อไปนี้เป็นคำถามบางส่วนที่คุณควรทบทวนเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่พลาดสัญญาณ
1. ผู้คนหลีกเลี่ยงพนักงานบางคนหรือไม่?
มีเหตุผลมากมายที่ผู้คนขอให้ย้ายไปทีมอื่น เช่น ผู้จัดการที่ไร้ความสามารถ บุคลิกขัดแย้งกัน หรือความปรารถนาที่จะทำงานใหม่ ด้วยคำอธิบายที่ชัดเจนเช่นนี้ คุณอาจไม่พิจารณาถึงความเป็นไปได้ที่จะถูกล่วงละเมิดด้วยซ้ำ
ที่เกี่ยวข้อง: นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับผู้เริ่มต้นด้านเทคนิคในการแก้ปัญหาภาพ
ตัวอย่างเช่น แม้ว่าผู้บริหารระดับสูงจะมองโลกของ “โจ” และมองว่าเขาเป็นผู้สนับสนุนหลัก แต่พนักงานที่เชื่อถือได้อีกคนหนึ่งได้ขอให้ปลดออกจากทีม และเธอไม่ใช่คนแรก แม้ว่าเขาจะมีความสามารถมากมาย แต่คุณสรุปได้ว่าโจต้องเข้าใจคนอื่นในทางที่ผิด ดังนั้นคุณจึงตัดสินใจทำงานร่วมกับเขาเพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสารและฝึกเขาในการแสดงความคิดเห็น
แต่ถ้าปัญหานั้นลึกกว่าทักษะด้านอารมณ์ที่บกพร่องล่ะ ก่อนที่จะตั้งสมมติฐานนั้น ผู้จัดการและฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องทำการตรวจสอบสถานะเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่พลาดเรื่องราวที่แท้จริง
2. งานของคุณรวมและต้อนรับหรือไม่?
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประชุมอุตสาหกรรมเทคโนโลยีได้จุดไฟสำหรับการวิ่งเหยาะๆ ” ทารกบูธ ” อย่างต่อเนื่องและเมินเฉยต่อการเกลียดผู้หญิงอาละวาดและการคุกคามต่อผู้หญิง ( Gamergateเป็นตัวอย่างที่รู้จักกันดีที่สุด) กิจกรรมภายในบริษัทอาจเป็นปัญหาได้พอๆ กับงานที่เปิดต่อสาธารณะ และสตาร์ทอัพที่มีพนักงานอายุน้อยจำนวนมากควรระมัดระวังเป็นพิเศษเกี่ยวกับวัฒนธรรมงานเลี้ยงของพวกเขา
บริษัทก่อนหน้านี้แห่งหนึ่งของฉันชอบเล่นเบียร์ปองในงานสังสรรค์ ซึ่งทำให้นึกถึงวัฒนธรรมความเป็นพี่น้องกันในวิทยาลัยที่กีดกันซึ่งถือว่าไม่ต้อนรับผู้หญิงและคนผิวสีจำนวนมาก ถึงกระนั้น มีข้อความที่ไม่ได้พูดว่าการไม่เข้าร่วมถูกมองว่าขาดความมุ่งมั่นต่อทีม
รับฟังคำติชมอย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท
และอย่าเพิกเฉยต่อผู้ว่าว่าเป็นพวกชอบปาร์ตี้ ดูว่าใครเป็นคนจัดกิจกรรมเหล่านี้และดูว่าพวกเขาเป็นตัวแทนของพนักงานทั้งหมดของคุณหรือไม่ ถามตัวเองว่าคุณมีข้อกังวลใดๆ กับนักข่าวที่พยายามอย่างหนัก (เช่นKara Swisher ) ที่เข้าร่วมและเขียนเกี่ยวกับงานนี้หรือไม่ นี่คือสิ่งที่คุณต้องการให้บริษัทของคุณเป็นที่รู้จักหรือไม่?
ที่เกี่ยวข้อง: 6 ขั้นตอนที่ทีม HR ของคุณสามารถทำได้เพื่อออกจากยุคมืด
3. มีพลวัตของทีมที่ทำให้พนักงานใหม่รู้สึกเหมือนไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมหรือไม่?
ในช่วงแรก ทีมสตาร์ทอัพขนาดเล็กสามารถใช้เวลาเกือบทั้งชั่วโมงที่ตื่นอยู่ร่วมกันได้ สภาวะที่รุนแรงเช่นนี้ทำให้สตาร์ทอัพมีสายสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งและยั่งยืนในการฝ่าฟันอุปสรรคและบรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน พวกเขายังสร้างกลุ่มทางสังคม
สตาร์ทอัพ ที่ประสบความสำเร็จเติบโตและจ้างงานอย่างรวดเร็ว คุณต้องการให้แน่ใจว่ามือใหม่รู้สึกผูกพันกับวัฒนธรรมของคุณเหมือนกับผู้ที่ทำงานหนักตั้งแต่เริ่มต้น แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อผู้ที่รู้จักกันมานานแบ่งปันเรื่องตลกที่อาจทำให้คนที่ไม่ได้ฝึกหัดรู้สึกไม่พอใจ หรือเมื่อพนักงานใหม่ไม่มีภูมิหลังเกี่ยวกับประเพณีอันเป็นที่รักซึ่งดูไร้สีสันหรือกีดกัน?
สถานการณ์เหล่านี้ระบุได้ยาก เพราะแม้แต่ผู้จัดการก็อาจไม่เห็นปัญหาหากพวกเขาเล่นตลก พนักงานใหม่ไม่ต้องการถูกมองว่าเป็นคนชอบฆ่า ดังนั้นพวกเขาจึงอาจไม่พูดออกมา
การทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมทีมใหม่เป็นช่วงเวลาที่ดีในการตรวจสอบความคิดเห็นและพฤติกรรมอีกครั้ง และถามว่าพวกเขาอาจมีส่วนสนับสนุนในที่ทำงานที่ไม่เป็นมิตรหรือไม่ ด้วยความลำเอียงโดยไม่รู้ตัว เราอาจไม่ทราบว่าการกระทำ “ปกติ” ของเราสามารถสร้างความก้าวร้าวเล็กน้อยต่อผู้อื่นได้อย่างไร
ที่เกี่ยวข้อง: 4 สิ่งที่คุณไม่คิดว่าคุณต้องการเมื่อคุณปรับขนาดธุรกิจของคุณ
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
