ใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำ ‘ด้านล่างสำรับ’ ในห้องประชุมของคุณด้วยประสบการณ์เกือบสามทศวรรษในการเช่าเรือยอทช์ทั่วโลก กัปตันแซนดี้ หาวได้ฝ่าฟันวิกฤตตั้งแต่ไฟไหม้ในห้องเครื่องไปจนถึงการถูกไล่ตามโดยโจรสลัดเพียงพอที่จะพูดได้ว่าเธอรู้วิธีที่จะทำให้หัวเย็นภายใต้ความกดดันYawn มีความสำคัญสามประการ: นำเรือของเธออย่างปลอดภัย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแขกของเธอได้รับบริการที่ดีที่สุดเท่าที่
จะเป็นไปได้ และเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งสำหรับลูกเรือของเธอ
ในฐานะกัปตันทีมหญิงในสนามแข่งขันที่มีผู้ชายเป็นส่วนใหญ่และผู้รอดชีวิตจากโรคมะเร็ง Yawn กล่าวว่าเธอไม่กลัวที่จะรับความท้าทายใหม่ๆ ล่าสุดของเธอรวมถึงการร่วมเป็นนักแสดงในซีรีส์เรียลลิตี้ของ Bravo Below Deck: Mediterranean
เราได้พูดคุยกับกัปตันเพื่อขอเคล็ดลับความเป็นผู้นำสูงสุดของเธอ
ที่เกี่ยวข้อง: 22 คุณสมบัติที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
1. การให้คำปรึกษาเริ่มต้นด้วยความสามารถในการฟัง
“สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้คือบางครั้งการสละเวลาเพื่อพูดคุยกับใครสักคนว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนในชีวิต [สร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุด] แค่การแชทเล็กๆ น้อยๆ อาจเปลี่ยนทิศทางของพวกเขาได้ ดังนั้นฉันจึงใช้เวลาพูดคุยกับ คนและเพียงแค่แบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวของฉันกับพวกเขา”
2. เปลี่ยนความผิดพลาดให้เป็นช่วงเวลาที่สอนได้
“เมื่อฉันพบว่าผู้คนทำผิดพลาด ในอดีตฉันตอบสนองได้เร็วกว่า ฉันคิดว่าด้วยอายุและประสบการณ์ ตอนนี้ฉันหยุดและหยุดชั่วคราว และฉันคิดว่าคนๆ นั้นอยู่ในความคิดของพวกเขา [เมื่อพวกเขาทำผิดพลาด] ฉันไม่ตัดสินใจอย่างรวดเร็วเหมือนเมื่อก่อน พวกเขาเป็นมนุษย์ ไม่ใช่เครื่องจักร บางทีพวกเขาอาจไม่ได้นอนหลับสนิท บางทีพวกเขากำลังจะหย่าร้าง บางทีแม่ของพวกเขาอาจเป็นมะเร็ง ฉันคิดว่า ของสิ่งนั้นและนั่นคือการหยุดชั่วคราว [ฉันทำ] จากนั้นฉันก็คิดว่าฉันจะทำให้สิ่งนี้เป็นประสบการณ์ที่สอนได้แทนที่จะเป็นประสบการณ์การตำหนิได้อย่างไร”
3. จำไว้เสมอว่าคุณตั้งค่าเสียง
“[ในสถานการณ์ฉุกเฉิน] ฉันรู้สึกเครียดไหม แน่นอน ฉันแสดงความเครียดหรือไม่ ไม่ เพราะนั่นเป็นส่วนหนึ่งของการฝึกซ้อม ดังนั้นฉันจึงคิดถึงเรื่องนั้นเสมอ พวกเขากำลังมองมาที่ฉัน พวกเขาสงสัยว่าฉันจะทำอย่างไรต่อไป การเคลื่อนไหวจะเป็นไป และพวกเขาจะยึดพฤติกรรมของพวกเขาตามนั้น [และวันต่อวัน] ถ้าคุณไม่ได้พักผ่อน คุณจะไม่ได้ผลิต คุณจะอารมณ์เสียต่อหน้าแขก . คุณกำลังจะทำผิดพลาด “
เมื่อทีมเรียนรู้จากกันและกัน พวกเขาสามารถมองปัญหาแบบ
องค์รวมได้มากขึ้น ตลอดทั้งปี เราจัดชุดการอภิปรายที่เรียกว่า Muley Talks ซึ่งหัวหน้าแผนกถูกท้าทายให้ย่อความคิดริเริ่มและหน้าที่หลักของพวกเขาลงในการนำเสนอต่อสาธารณะเป็นเวลา 20 นาที การพูดคุยแต่ละครั้งจะตามมาด้วยคำถามและคำตอบแบบเปิด Muley Talks มอบพื้นที่ให้พนักงานรับผิดชอบการเรียนรู้ของตนเองและถามคำถามเกี่ยวกับบทบาทต่างๆ ภายในบริษัท
ระหว่าง MeetUp เราเปิดใช้งานการทำงานร่วมกันข้ามสายงานผ่านเซสชันการฝึกอบรมที่นำโดยพนักงาน ปีที่แล้ว Steven Butt วิศวกรซอฟต์แวร์อาวุโสได้ฝึกอบรมทีมงานที่มีความสามารถระดับโลกทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีสร้าง API ของคุณเองด้วยการนำเสนอที่เรียกว่า MuleSoft 101 Vera Wang ผู้จัดการฝ่ายสื่อสารองค์กรอาวุโส เป็นเจ้าภาพจัดการฝึกอบรมสื่อสำหรับโฆษกประจำภูมิภาคของเรา Brian Miller รองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจของเรา ให้ทีมของเขาอำนวยความสะดวกในการอภิปรายเกี่ยวกับความสำคัญของการสร้างระบบนิเวศของพันธมิตร
เมื่อพนักงานผลักดันตัวเองให้ทำงานและเรียนรู้ร่วมกับทีมอื่น พวกเขาพัฒนาทักษะการคิดเชิงวิพากษ์และการสื่อสารแบบใหม่
ส่งเสริมความเป็นเจ้าของ
เราต้องการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนมีสิ่งใหม่ๆ ที่จะมีส่วนร่วม และที่ซึ่งผู้คนสามารถเป็นเจ้าของผลงานของตนเองได้อย่างภาคภูมิ บางครั้ง นั่นหมายถึงการจัดหาเครื่องมือและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมให้กับพนักงานของเรา แล้วปล่อยให้พวกเขานั่งประจำที่คนขับ
MeetUp Hackathonเป็นวิธีหนึ่งที่เราส่งเสริมความเป็นอิสระของพนักงาน ตลอดระยะเวลา 36 ชั่วโมง ทีมงานของปีที่แล้วได้สร้างโครงการใหม่และแปลกใหม่ 33 โครงการโดยใช้เทคโนโลยี MuleSoft เมื่อเวลาหมดลง วิศวกรของเราได้นำเสนอโครงการของตนต่อส่วนอื่นๆ ของบริษัท ในรูปแบบงานวิทยาศาสตร์แบบดั้งเดิม
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
